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勠力篤行創(chuàng)佳績，船到中游更奮楫。為認真總結上半年工作，全力沖刺完成好全年工作目標任務，2023年7月8日，公司組織召開2023年度半年工作總結大會，吹響沖刺年度目標任務“集結號”。會議認真、全面總結上半年各項工作成效，研判當前發(fā)展形勢，客觀分析問題短板，安排部署下半年重點工作。公司全體員工參加會議。公司副總經理牛棟主持會議。

會上，公司二季度輪值總經理柴玉國總結2023年上半年工作開展情況、工作亮點及問題難點進行深入剖析，三季度輪值總經理李振重點交流了下半年工作思路和改進舉措，進一步明確工作重點，把握大局方向。

公司董事長牛敬堂肯定了上半年經營管理工作取得的進展和成效，同時也指出當前存在的問題和不足，并從六個方面對下半年工作進行部署。

01

全力以赴開展經營業(yè)務，確保公司全年目標任務。

要按照既定工作目標有序推進各項工作，堅持“穩(wěn)中求進”總基調，錨定年度合同簽訂和業(yè)務發(fā)展任務目標不放松，以沖刺決戰(zhàn)的精神，堅持問題導向，千方百計拓寬發(fā)展業(yè)務的工作思路，確保各項指標落實落地，不斷提升項目管理能力。

02

狠抓資質提檔升級，增強發(fā)展引擎動力。

要緊跟市場形勢，盡早謀劃，補齊補足企業(yè)資質，狠抓落實，通過資質提檔升級實現企業(yè)綜合實力顯著提升，既為企業(yè)持續(xù)拓展市場增添了新的“敲門磚”，也為企業(yè)持續(xù)擴大業(yè)務領域帶來了新的“金鑰匙”，還為推動企業(yè)持續(xù)轉型升級增強了新的“助力器”，資質升級工作，對于優(yōu)化經營布局，調整產業(yè)結構，激發(fā)企業(yè)活力具有重要意義。

03

細化各項工作措施，加強法務風險防范。

建設工程合同履行涉及多個環(huán)節(jié)、多方主體，合同關系、合同結構有其復雜性，但也并非無規(guī)律可循。對建設工程合同存在的法律風險，要嚴控合同管理、分包管理、合同結算、風險管理、法律糾紛案件管理，做到依法合規(guī)經營，強化合同管理、項目管理，防范和避免建設工程合同存在的法律風險。

04

加強財務管理，規(guī)范財務和稅務工作。

要對照上級稅務部門的各項要求，細化梳理各項財務制度，并嚴格遵守法律法規(guī)及相關政策制度規(guī)定，全面細化公司的財務管理情況，結合公司實際細化完善各項內部制度辦法。

05

加強政治建設，保障黨建文化與業(yè)務同頻共振。

堅持把黨的政治建設擺在首位，高舉黨建引領大旗，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”堅決做到“兩個維護”，全面貫徹主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，不斷用黨的政治理論武裝頭腦。豐富和完善各黨組織的黨建品牌內涵，推進黨建與業(yè)務深度融合，堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，抓緊抓實各項重點工作。。

06

堅持團結務實作風，不斷推進企業(yè)高質量發(fā)展。

全體員工要以吉林安圖供水項目為契機，進一步解放思想、搶抓機遇，要上下一心，溝通協作，形成合力。全體要講擔當、有大局、守底線，做出榜樣，鉚足干勁，敢于創(chuàng)新。要把狀態(tài)提起來、把標桿立起來、把勁頭鼓起來、把本領強起來、把作風實起來，團結務實，將主體責任壓緊壓實，切實履職擔當、以舍我其誰的責任感和時不我待的緊迫感，肩負起推進公司又好又優(yōu)發(fā)展的使命任務，為公司高質量發(fā)展貢獻一己之光。（通訊員：郭計清）